Vuca Leadership in Vuca Era (CEO PT Semen
Tonasa: SUBHAN, SE.MM.AK.)
Skill yang berkembang dan
menurun pada tahun 2022 berdasarkan World Economic Forum
10 Pekerjaan yang muncul /berkembang
1. Data Analyst & Scientists
2. AI & Machine Learning Specialist
3. General & Operations Managers
4. Software & Application Developers & Analysts
5. Sales & Marketing Professional
6. Big Data Specialist
7. Digital Transformation Specialists
8. New Technology Specialists
9. Organisational Development Specialists
10. Information Tech. Services
10 Pekerjaan yang menurun / degradasi
1. Data
Entry Clients
2. Accounting
& Bookkeeping & payrail
3. Administrative
& Executive Secretaries
4. Client
Information & Customer Service Workers
5. Assembly
& Factory Workers
6. Business
Services & Administration managers
7. Accountants
and Auditor
8. General
& Operation Manager
9. Material
Becoming & Stack Keeping Clients
Postal Service Clients
Dilema Kekurangan Talent ada 3 fase
1. Fase
Senior Management
Permintaan
36% sedangkan pasokan 27%
2. Fase
Middle Management
Permintaan 116% sedangkan
pasokan 10%, fase menjadi menjadi tantangan terbesar bagi pemimpin masa depan
3. Entry
level
Permintaan 67% sedangkan
pasokan 32%
Socio Emotional yang dimilik setiap orang
berdasarkan usia :
1. Dependent
Fokus kepada orang lain untuk
pemenuhan kebutuhan dasar
Usia dibawah 15 tahun
2. Ego-Independent
Fokus pada pemenuhan ego pribadi
Usia 15 – 25 tahun
3. Socio-Dependent
Fokus kepada orang lain dan
lingkungan sosial
Usia 25 – 40 tahun
4. Intra-Dependent
Fokus kepada prinsip dan nilai-nilai
yang diyakini
Usia 40 – 50 tahun
5. Inter-Dependent
Fokus kepada kontribusi untuk
lingkungan sosial
Usia 50 tahun keatas
*usia tidak menjamin tingkat emosi
spritual seseorang
Role Of Leader
Mengelola Potensi, Komunikasi, Produktivitas dan
Kinerja Team
|
No |
Role |
Deskripsi |
|
1. |
Potensi |
Koginitif,
Kepribadian, Gaya Kerja, Traits, Karakter |
|
2. |
Kompetensi |
Pengetahuan,
Keterampilan, Perilaku |
|
3. |
Produktivitas |
Kontribusi,
Proses Kerja |
|
4. |
Kinerja |
Prestasi – Hasil Kerja |
Resilient Leadership (Fauziah Zulfitri,
S.Psi, LCPC, ACC)
-
ICF Associate Certified Coach
-
Insight Online Solution
Menurut Chief Operating Officer (COO) Facebook “To
Fight change tomorrow, we need to build resilience today”. Yaitu untuk melawan
masa depan, kita hari ini harus tangguh dan berjuang.
Indonesia merupakan negara resiliensi tertinggi
Dalam bahasa china ketika menuliskan kata krisis
dengan kuas terdapat dua makna yaitu (John F. Kennedy) :
1. Danger
2. Opportunity
Yang bermakna dalam crisis, Waspadai bahayanya, tapi
kenali peluangnya.
Resilience itu tidak mudah dan membutuhkan kombinasi
dari ciri-ciri karakter seperti :
1. 1Keberanian
2. Kekuatan
3. Keteguhan
4. Kedisiplinan
5. Kegigihan
6. Keyakinan
Tahapan pandemi Covid19 bagi Resilient Leadership
1. Surviving,
2. Preparing,dan
3. Actualizing
Ada 5C Resilient Leadership :
1. Calm
2. Confidence
3. Clarity
4. Care
5. Consistency
Menjadi pemimpin yang
konsisten akan membuat Anda dihormati dan dipercayai, yang penting untuk
mendapatkan dukungan dari grup. Dengan memberikan contoh keadilan dan
kredibilitas, tim akan ingin bertindak dengan cara yang sama.
Mastering Resilient Leadership itu sangat membutuhkan
kecerdasan emosi yang tinggi
· Self
Awareness
· Self
Management
· Relationship
Management
· Social
Awareness
Kesimpulan utama
0 Comments